作為市場主體，企業本應順勢而變。伴隨風電產業環境的變化和國內外市場競爭的新趨勢，需要企業適時進行必要的業務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組、管理體制重組等，對所有權、資金、資源、人員、業務等要素進行重新配置，形成新的生產經營模式，保障企業在變化的市場中保持競爭優勢。

近年來，我國巨大的經濟體量、高速的增長步伐，催生了包括風電行業在內的能源領域諸多第一。與此同時，“大而不強”也成為我國產業發展通病的一個標簽。從某種意義上說，“做大”是必然，“做優”、“做強”才是對中國風電產業的真正考驗。

以風電制造環節為例，國內企業和世界巨頭在技術研發領域基本能夠保持同步，差距日益縮小;而更明顯的差距，則體現在產品穩定性，體現在運行業績和積累的經驗方面，體現在細節的功夫上。

縱觀我國風電產業發展歷程，近10年來，風電行業創造了多個第一：裝機量取代美國成為世界第一風電大國、并網風電裝機容量在全球首先突破1億千瓦、新增風電裝機容量連續4年位居世界第一……而如何實現更高質量、更有效率、更可持續發展才是未來之路。

在這一背景下，一方面，合并重組是整合資源，消除同質化競爭、增強我國風電企業國際市場競爭力的必然要求，另一方面，重組也并非簡單地“合并同類項”，從這個意義而言，重組只是走完了萬里長征第一步，實現了“做大”。接下來，如何“做優”、“做強”，才是對重組效果的最終檢驗。

企業發展猶如健身，要精壯，不要肥胖。再大的企業，如果只是簡單的規模疊加，依然難以行穩致遠。合并也好，重組也罷，最終仍需激發出1+1〉2 的競爭力。