大唐新能源黑龍江公司：苦練內功，蓄勢攻堅

　　在風電企業的“冬季”里，面對風資源狀況不佳、調峰形勢嚴峻、利用小時數下降、設備出質保期等諸多不利因素影響，大唐新能源黑龍江公司積極落實集團公司、大唐新能源股份有限公司各項工作部署，采取有針對性的措施，主動出擊、逆勢突圍、穩扎穩打，以獲評集團公司首家本質安全型風電企業為標識，全力打響沖刺年度目標的攻堅戰役。

　　夯實安全基礎，積蓄發展助力

該公司所屬樺南風場全景

　　一直以來，新能源黑龍江公司高度重視企業安全管理工作。自集團公司開展本質安全型企業創建工作以來，該公司進一步強化基礎管理，不斷完善各風電場的安全設備設施，常態化開展反違章自查、督查，有效提升了各級人員的安全技能和意識。通過近年來安全風險控制評估自查及整改工作，逐步實現管控達標。本年度，該公司以建設“人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，人機環境和諧統一”的本質安全型風電企業為目標，經過全面自查、常態化監督整改、月度閉環管控，企業綜合風險度持續降低。該公司通過安委會和安全生產會議、安全經濟分析會議、周月例會等多種形式研究部署安全風險評估工作，通過多種形式的宣傳，營造良好的工作氛圍，組織安全生產管理人員及各風電場技術人員、一線生產人員進行專項培訓，對《發電企業安全風險控制評估工作管理辦法》《安全風險要素管控重點要求》《本質安全型發電企業管理體系規范》等標準、規定進行了深入講解和認真學習。先后編制下發了《創建本質安全型企業規劃》《“本質安全管控達標”項目行動計劃》《本質安全型企業安全風險控制評估及評審工作實施方案》等文件，對《中國大唐集團公司風力發電企業安全風險控制指導手冊》每個要素、節點、項目、要求進行分解，整理匯總了評估依據，做到了評估責任落實到人，問題整改責任到人，持續、認真開展風險評估自查工作與問題整改工作，不斷夯實企業安全生產基礎。10月17日，該公司順利通過風評外審，成為集團公司首家本質安全型企業創建指標達標的風電企業。

　　狠抓專項治理，突破制約瓶頸

本質安全風險評估總結會議

　　風電企業的設備治理，大都依靠設備廠家的駐廠人員。隨著設備質保期的臨近，解決自主維護的考驗成為風電行業生產管理中亟待突破的瓶頸。

　　為了解決這一問題，該公司對已投運9個風場的284臺風機開展了全面專項治理。從各風場、檢修中心、生產技術部抽調專業人員組成工作小組，逐一攀爬每一臺風機，繪制設備結構圖紙，對照工作標準，詳細檢查、記錄問題，通過與設備廠家溝通，請教專業機構，自行翻閱資料對照研究等方式來逐一解決。同時，該公司還認真落實設備責任制，將風機“包產到人”，使每名員工都真正熟悉所轄設備狀況，及時發現隱患，及時維護消缺，最大限度的減少停備時間，以確保在風速達標的情況下，以健康的設備狀況增發電量。通過為期3個月的專項治理，共發現問題2163項，全部列入問題庫限期整改，在年內均已完成。通過開展專項隱患排查治理，落實設備責任制，該公司平穩度過了華銳風機整體出質保的考驗，實現了設備可利用率連年提升，10月份無縫對接實現了上海電氣風機質保期自主維護，確保了出質保風機和自主維護風機在區域同類機組對標、風電企業同等裝機對標中均處于領先水平。

　　落實保險理賠，強化風險管控

風機設備專項治理作業現場

　　該公司不斷加強保險管理，通過開展保險理賠知識培訓，不斷提升全員保險理賠業務能力。該公司持續細化保險理賠職責分工，不斷優化保險理賠流程和效率。深入分析設備損壞原因，不斷提高風險辨識能力和防控意識。強化修舊利廢，努力降低生產維護費用，縮短設備停備時間，保障了企業利益最大化，保險理賠回款率及額度均處于較好水平。

　　更為難能可貴的是，該公司積極思考，充分認識到設備保險的意義不在于風險的轉移，而是要從本質上提高風險防控、管控的能力和水平。通過與保險公司專業角度的交流，探討符合風電企業實際的對潛在風險隱患預判和消除，從技術角度深入研究防災防損的方式方法。經過近三年保險理賠工作的強化，該公司設備投保、預案措施、發現問題、解決問題、根源剖析、申請理賠、資料提供等系列流程不斷優化，全員熟悉掌握通過正確應用保險理賠專業工作的方式方法，以合作共贏為基礎，實現長期協作、獲得誠信支持，上年度保險理賠回款率達到百分之百，生產成本有效降低，設備管控水平逐年提升，設備故障持續下降。

　　探索提質增效，全力增發電量

冬季風機巡檢現場

　　電量是效益，是電力企業的生命線。為了全面完成年度生產經營目標，進入四季度以來，該公司全面落實集團公司、大唐新能源公司攻堅四季度工作部署，抓住關鍵點，著重在增發電量、提質增效上下功夫，有效地調動了生產人員工作積極性，為四季度大風月做好了充分的爭發電量準備。在加強對外溝通，力降調峰限電的同時，該公司更為注重苦練內功、對內挖潛。相繼開展了“金牌機組、明星班組、兩票競賽”等專項活動，以“設備降缺陷”為切入點，加強數據分析和趨勢管理，通過競賽發現差距、促進提升，倡導創新意識，探索葉片加長、主控升級優化等提質增效手段，將更現代化的方法應用在設備管理中。同時，該公司還通過制定科學嚴謹的評比規則，從“可利用率、發電量、文明生產、設備檔案”四項主要指標，將設備管理落到實處，更好地掌握了設備的控制權、主動權，促進設備管理工作更加標準化、規范化、科學化，有效促進了設備健康水平的提升，確保提質增效工作有的放矢。

　　該公司在精品風場建設的基礎上，深化開展班組建設標準化評比。從設備基礎管理、安全管理和民主管理三大方面，分別針對機構職責、資料記錄、備品備件、教育培訓、QC活動、日常管理、“兩票”、反違章、春秋檢、問題庫、安全工器具及勞動防護用品、安全日活動、民管會、思想政治學習等細化條款形成對班組從深化“細胞建設”抓起、從活化“細胞載體”入手，促進企業整體管理水平的提升。

　　重視發展速度，更重視發展質量，新能源黑龍江公司不斷從基礎做起，扎實進取，苦練生產管理內功，為推進提質增效、全力攻堅四季度提供著強勁的助力。

　　【生產經營】

國電電力內蒙古新能源公司：加強設備管理夯實電量基礎

　　“喜訊：11月10日，公司日發電量381.62萬千瓦時，本年度日發電量第7次突破300萬千瓦時大關!”國電電力內蒙古新能源公司微信群傳來好消息。

　　今年以來，國電電力內蒙古新能源公司深化“理論發電量平衡分析法”管控模型，重點抓“故障損失電量”，著重在設備治理方面下功夫，累計發現設備隱患148項并及時進行整改，設備可利用率保持在99%左右，為搶發電量夯實了基礎。

　　深入分析，對癥下藥

　　為及時了解各風機具體缺陷情況，內蒙古新能源公司集控中心深入挖掘運行分析功能，實時掌握風機各部件的關鍵信息變化，當風機某一部件亞健康運行時，監控系統便會響起預警提示音，并彈出預警內容提示框，讓運行人員在第一時間了解風機缺陷并深入分析缺陷原因。

　　通過預警分析功能，該公司已檢查出軸柜溫度、齒輪箱溫度、風向標差值異常等100余項設備缺陷。同時，該公司利用實時記錄并自動匯總的風機維護、檢修臺賬，提前形成下一月度、季度的檢修、維護計劃，使風機檢修、維護工作有據可依。

　　在定期全面定檢的基礎上，內蒙古新能源公司針對某一故障頻發的單一部件進行深入整改，使專項治理成為常態化，設備健康水平得到不斷提升。

　　針對所屬烏力吉風電場在出質保前后多次發生風機齒輪箱平行軸大齒輪斷齒現象，該公司采購先進的內窺鏡和震動檢測儀，創新開展“傳動鏈預防性檢查”，并采取空中更換中間軸承的處理方式，避免多次風機吊裝檢修，故障處理費用僅為傳統處理方法的10%，處理周期也縮短了一半以上。

　　在日常排查中，該公司檢修人員還發現，風機發電機軸承排油不暢，而軸承潤滑脂失效是頻繁造成發電機軸承損壞的原因。為此，該公司利用小風天對各風電場近900臺輔助電機軸承清洗加油，避免了發電機軸承大量損壞。同時，該公司利用無人機對葉片進行專項檢查，對存在葉片缺陷的風機及時修補，避免了隱患擴大。

　　提升管理，未雨綢繆

　　內蒙古新能源公司積極探索風電檢修模式。為應對風機出質保后的檢修難題，該公司未雨綢繆，成立檢修班組，要求檢修班組與主機廠家人員共同檢修、維護風機，邊干邊學邊提高，并將模擬出質保與日常檢修相結合，提高檢修班組獨立處理故障的能力。

　　對即將出質保的風電場，高度重視出質保驗收工作，對于檢查發現的問題，要求廠家拿出切實可行的整改、治理方案，以確保風機出質保后安全穩定運行。對尚未出質保的風電場，要求一線員工積極主動承擔檢修維護工作，不等不靠，單臺風機責任到人，實施績效考核制度，練就一線員工的技術本領，為出質保后的運維工作打下了堅實基礎。

　　該公司還以專項培訓為抓手，陸續抽調13人分赴變頻器、液壓站、變槳、齒輪箱維修等設備廠家進行專項培訓。扎實開展考問講解、崗位練兵、外聘技術人員授課等常規培訓，提高檢修人員發現問題、解決問題的能力。

　　此外，該公司根據不同風機機型，編制適用于各風電場的《檢修規程》和《風機定檢作業指導書》。編制修訂適用于風電場管理的43項安全生產管理制度、18項應急預案、16項反事故措施，使設備維護有章可循。